El gerente resonante

El mayor tiempo de la actividad gerencial debería estar dedicado a: practicar las aptitudes emocionales (empatía, flexibilidad, dominio de las emociones, escucha activa, tolerancia, dirección consciente de la simpatía, etc) y a motivar a la gente para que dé lo mejor de sí para la organización: los recursos humanos no se tienen, se merecen.

Carlos Guidó Montini. El coaching mentiroso

Y si la organización requiere que la gerencia esté sumida en otra clase de tareas que le absorben la energía necesaria pra afrontar estas que decimos tan esenciales pues:

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡exterlizad, externalizad la gestión del talento!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!